Lea’n logo
Sammen skal vi Lea’n
Noen ganger er en millimeter nok. Vårt utgangspunkt er en målstyrt balansert undring over det bestående i jakten på muligheter for foredling. Gjennom å Lea'n, skyve i fellesskap på det bestående, vil vi, du og jeg, sammen finne kvalitetsforbedringer for å oppnå rom for det vi vil, gi bedret brukeropplevelse og engasjerte fornøyde medarbeidere.
Vi startet denne reisen i Lunner kommune i 2003. Nå har vi bestemt å utruste oss ytterligere for reisen videre. Programmet medarbeiderskap og verktøyet Lean er slik utrustning.
Lykke til på reisen.
Denne siden vil presentere opplevelser, innsikt og erfaringer underveis.
God tur, om noen år vil vi se at dette gjorde en viktig forskjell for deg og for oss.
Sammen er vi nemlig mer enn det vi er blitt til nå!Blogroll
-
Nylige innlegg
- Kortlegging av rutiner for refusjon fosterhjemsplasserte elever
- I det siste IA-nytt Oppland (nr. 4-13) presenteres Lunner kommunes store satsing på medarbeiderskap
- Siste medarbeiderskapskurs gjennomført!
- IA-prisen 2013 til Lunner bla pga Lea’n arbeidet over tid.
- Gamleskolen barnehage ser på lunsjrutinene
Bloggstatistikk
- 19 571 hits
Arkiv
Kategorier
Stikkordarkiv: Lunner
Hvorfor er den viktig?
Lunner kommune deltar i sitt nettverks siste samling for «Saman om ein betre kommune», den 22. april på Gardermoen. Med utgangspunkt i vårt arbeide med strategiske kompetanseplanlegging skal vi nå gå fra prosjekt til drift. Som en del av programmet … Les videre
Målkart, Kommune 1.1, MAUR, Medarbeidersamtale, tavler og Lønnspolitikk
Kontinuerlig forbedring skapes i Lunner gjennom Mearbeiderskap, Lean og Kompetanse (Maur) og gir oss evne til å Lea’n. I disse dager tar vi i bruk nye digitale målkart. I måkartene legges det nå opp avrapportering på omfanget av Lean. Vedtaket … Les videre
Vi presenterer Lea’n historien for erfarne «Sammen om en bedre kommune» deltakere
14. mars er vi på KS sitt hus i Oslo. Fordraget kan du se ved å klikke her . Litt hektisk ble det, takk til KS for invitasjonen. Takk for tilbakemeldinger fra deltakerne. Vi skal se nærmere på hvordan vi … Les videre
Arealforvaltning i Lunner jobber med LEAN og Kaizentavle
I januar 2012 tok Arealforvaltning i Lunner i bruk LEAN som verktøy. Som et ledd i dette innebærer det at Kaizentavla er blitt et verktøy for å skape løpende forbedringer. Det er gjennomført to kortlegginger av prosesser på avdelingen. Den siste runden var å se nærmere … Les videre
LEAN hjelper til å sikre god overgang fra skole til SFO på Grua
Grua skole gjør et dypdykk i overgangsfasen mellom skole og SFO ved hjelp av LEAN. Gjennom en grundig «kortlegging» av fasen fra elevene får beskjed om å pakke sekken og gå fra klasserommet til alle er innsjekket på SFO, har … Les videre
Siste medarbeiderskapspulje før sommeren
11., 12. og 14. juni gjennomførte Lunner kommune den 5. runden med medarbeider- skapskurs våren 2012. 22 deltakere ga igjen mye positiv respons på opplegget. Spesielt blir aktiviteter og øvelser nevnt som stimulerende og morsommet. Dessuten er blandingen av deltakere fra … Les videre
Medarbeiderskapskursene har startet opp igjen
9., 13. og 14. februar startet det opp ny runde med Medarbeiderskapskurs i Lunner. 22 deltakere fra informasjonsforvaltningen, tildelingskontoret, tilrettelagte tjenester, eiendom og infrastruktur samt Lunner barneskole deltok. Kursholdere var kommunens egne veiledere kommunalsjef Frode Holst, rådgiver Tove Smeby Vassjø … Les videre
Prosjektgruppa deltar på oppstartsamling for strategisk kompetanseutvikling
Under KS’ og departementets paraplytiltak «Saman om ein betre kommune» får Lunners prosjektgruppe innen strategisk kompetanseutvikling gjennom to dager innføring i temaet. Dermed settes trinn tre av LEA’N prosjektet i gang, der fokus ligger på fire områder: Hvordan legge til rette … Les videre
Lean temadag på Gardermoen
Lunner kommune deltar i dag på KS sin temadag om Lean i kommunene på Gardermoen. Hensikten er å dele erfaringer og gi inspirasjon til Lean-arbeide i kommuner i Norge. Hans Ivar, hovedtillitsvalgt og Jan, Lea’n veileder holder et innlegg om … Les videre
Hva har skjedd? Skatteoppkreveren
Hadde valgt seg en arbeidsprosess som over tid involverer alle på kontoret, nemlig en utbetalingsprosess. Målet var å sikre at denne prosessen gjennomføres så effektivt som mulig og med en kvalitet som sikrer korrekte utbetalinger. Kortleggingen synliggjorde en helhetlig prosess … Les videre
Lea'n 